Investigation | ગુજરાતમાં ભારતનેટ ફેઝ-3: વહીવટી નિષ્ફળતા કે સંસ્થાકીય નિષ્ક્રિયતા?

9 કંપનીઓએ બિડ કરી, ટેન્ડર રદ થયું; 12થી 15 મહિના ક્યાં ગુમાવ્યા?

અભિષેક પાંડેય | ગાંધીનગર

નવ બિડર, એક રદ થયેલું ટેન્ડર અને એક વર્ષનો વિલંબ

જાહેર નાણાંથી ચાલતા પ્રોજેક્ટમાં માત્ર ભંડોળની ફાળવણી અને ટેન્ડર બહાર પાડવાથી વહીવટી જવાબદારી પૂરી થતી નથી. તેના માટે સુદૃઢ આયોજન, પારદર્શક નિર્ણયપ્રક્રિયા અને દરેક તબક્કે જવાબદારી નિશ્ચિત હોવી જરૂરી છે. ખાસ કરીને જ્યારે પ્રોજેક્ટમાં હજારો કરોડ રૂપિયાનું જાહેર ભંડોળ અને ગ્રામીણ વિસ્તારોના ડિજિટલ માળખાનો વિકાસ સામેલ હોય ત્યારે આ જવાબદારી વધુ મહત્ત્વની બની જાય છે.

ગુજરાતમાં ભારતનેટ ફેઝ-3ની ટેન્ડર પ્રક્રિયા આ જ મુદ્દાઓ પર ગંભીર સવાલો ઊભા કરે છે.

જૂન 2025માં ડિજિટલ ભારત નિધિ (DBN), ગુજરાત સરકાર, ભારત સંચાર નિગમ લિમિટેડ (BSNL) અને ગુજરાત ફાઇબર ગ્રીડ નેટવર્ક લિમિટેડ (GFGNL) વચ્ચે થયેલા ચતુર્પક્ષીય કરાર હેઠળ રાજ્યની તમામ 14,737 ગ્રામ પંચાયતોને આધુનિક IP-MPLS રિંગ નેટવર્કથી જોડવાનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું. આ પ્રોજેક્ટ માટે કેન્દ્ર સરકાર તરફથી અંદાજે રૂ. 5,631 કરોડની નાણાકીય સહાય ફાળવવામાં આવી છે.

પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ માટે જવાબદાર રાજ્યની એજન્સી GFGNLએ વર્ષ 2025માં પ્રથમ ટેન્ડર પ્રક્રિયા શરૂ કરી હતી. આ ટેન્ડરમાં ટેલિકોમ અને ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ક્ષેત્રની નવ કંપનીઓએ ભાગ લીધો હતો. જોકે, ત્યારબાદ આ ટેન્ડર રદ કરી દેવામાં આવ્યું. વર્ષ 2026માં GFGNLએ સુધારેલી Request for Proposal (RFP) બહાર પાડીને સમગ્ર ટેન્ડર પ્રક્રિયા નવેસરથી શરૂ કરી.

આ નિર્ણય અનેક મૂળભૂત સવાલો ઊભા કરે છે. નવ કંપનીઓએ બિડ રજૂ કર્યા પછી મૂળ ટેન્ડર રદ કરવાનો નિર્ણય શા માટે લેવાયો? તેની પાછળ કયા ટેકનિકલ કે વહીવટી કારણો હતાં? નિર્ણયને મંજૂરી કોણે આપી? બિડર કંપનીઓની અર્નેસ્ટ મની ડિપોઝિટ (EMD)નું શું થયું? અને સમગ્ર પ્રક્રિયામાં અંદાજે 12થી 15 મહિના કેમ ગુમાવ્યા?

ગુજરાત એક્સક્લૂઝિવની તપાસના આ એપિસોડમાં પ્રથમ ટેન્ડર, તેમાં ભાગ લેનારી કંપનીઓ અને ટેન્ડર રદ થવા પાછળના સંજોગોની તપાસ કરવામાં આવી છે.

1. પ્રથમ ટેન્ડર: બે પેકેજ અને અલગ કામગીરીની જવાબદારીઓ

GFGNLએ વર્ષ 2025ના શરૂઆતના મહિનાઓમાં ગુજરાતમાં ભારતનેટ ફેઝ-3 માટે પ્રથમ ટેન્ડર પ્રક્રિયા શરૂ કરી હતી.

મૂળ ટેન્ડર નંબર: GFGNL/GFG/e-file/263/2025/0006

પ્રથમ ટેન્ડરની રચનામાં પ્રોજેક્ટના કામને અલગ પેકેજ અને કામગીરીના ઘટકોમાં વહેંચવામાં આવ્યા હતા. તેની મુખ્ય જોગવાઈઓમાં નીચેની બાબતો સામેલ હતી.

• બે મુખ્ય પેકેજ: નેટવર્કના નિર્માણ અને અમલીકરણની કામગીરીને ભૌગોલિક અને ઝોનલ આધારે પેકેજ-A અને પેકેજ-B એમ બે ભાગમાં વહેંચવામાં આવી હતી.
• ઓપરેશનલ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર માટે અલગ ટેન્ડર: સ્ટેટ નેટવર્ક ઓપરેશન્સ સેન્ટર (NOC)ની સ્થાપના અને અપગ્રેડેશન તેમજ ટેલિકોમ શેલ્ટર્સ માટે અલગ ટેન્ડર બહાર પાડવામાં આવ્યાં હતાં. તેમાં ટેન્ડર નંબર 2025/0016/NOC અને 2025/0041નો સમાવેશ થતો હતો.
• અમલીકરણની અલગ જવાબદારીઓ: પ્રોજેક્ટ ઇમ્પ્લિમેન્ટેશન એજન્સી (PIA) મારફતે નેટવર્કના નિર્માણ અને તહેનાતી માટે અલગ કામગીરી નક્કી કરવામાં આવી હતી, જ્યારે નેટવર્ક ઓપરેશન્સ અને સંબંધિત ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરને અલગ જવાબદારીઓ હેઠળ ગોઠવવામાં આવ્યાં હતાં.

આમ, GFGNLની પ્રારંભિક યોજના નેટવર્કના નિર્માણ અને ઓપરેશનલ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર માટે અલગ વ્યવસ્થા ધરાવતા અનેક પેકેજ પર આધારિત હતી.

ત્યારબાદ આ સમગ્ર ટેન્ડર પ્રક્રિયા રદ કરવાનો નિર્ણય લેવાયો. આ નિર્ણયના સંદર્ભમાં સવાલ થાય છે કે શું પેકેજ આધારિત વ્યવસ્થામાં કોઈ ટેકનિકલ કે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સંબંધિત મુશ્કેલી ઊભી થઈ હતી? શું NOC અને ટેલિકોમ શેલ્ટર્સ માટેની અલગ વ્યવસ્થામાં ફેરફાર જરૂરી બન્યો હતો? કયા મૂલ્યાંકનના આધારે GFGNLએ મૂળ ટેન્ડર પ્રક્રિયા પડતી મૂકી?

આ સવાલોના જવાબ માટે ટેકનિકલ મૂલ્યાંકન, વહીવટી નિર્ણય અને ટેન્ડર રદ કરવા પાછળના સત્તાવાર દસ્તાવેજો મહત્ત્વના છે.

2. નવ કંપનીઓએ બિડ કરી, તો ટેન્ડર રદ કેમ થયું?

વર્ષ 2025ના મૂળ ભારતનેટ ફેઝ-3 ટેન્ડરમાં નવ કંપનીઓએ બિડ રજૂ કરી હતી. ઉપલબ્ધ ટેન્ડર રેકોર્ડ મુજબ આ કંપનીઓમાં સામેલ હતી:

1. Dinesh Engineers Limited
2. Fastway Transmissions Private Limited
3. GTPL Hathway Limited
4. L&T Technology Services Limited
5. L C Infra Projects Private Limited
6. NCC Limited
7. Polycab India Limited
8. Pratap Technocrats Private Limited
9. STL Networks Limited

આ કંપનીઓની ભાગીદારીથી ટેલિકોમ, નેટવર્ક ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને એન્જિનિયરિંગ ક્ષેત્રની જાણીતી કંપનીઓ વચ્ચે સ્પર્ધાની સ્થિતિ ઊભી થઈ હતી.

જોકે, ત્યારબાદ ટેન્ડર રદ કરવામાં આવ્યું. આ નિર્ણયની પાછળનાં કારણોની તપાસ જરૂરી બને છે. ટેકનિકલ મૂલ્યાંકનમાં કઈ ખામીઓ સામે આવી હતી? શું મૂળ ટેન્ડરની શરતોમાં કોઈ ક્ષતિ જણાઈ હતી? પ્રોજેક્ટના ટેકનિકલ માળખા કે અમલીકરણની વ્યૂહરચનામાં ફેરફાર કરવામાં આવ્યો હતો? અને હાલની ટેન્ડર પ્રક્રિયા આગળ વધારી શકાય તેમ નથી એવો નિર્ણય કોણે લીધો હતો?

નવ કંપનીઓની ભાગીદારી ધરાવતી અને હજારો કરોડ રૂપિયાના પ્રોજેક્ટ સાથે જોડાયેલી ટેન્ડર પ્રક્રિયા રદ થતાં સમગ્ર ખરીદી પ્રક્રિયા ફરી શરૂ કરવી પડી. આ નિર્ણય પાછળનાં કારણો, તેને મંજૂરી આપનાર સત્તાધિકારી અને તેના સમર્થનમાં રહેલા દસ્તાવેજો તપાસના કેન્દ્રમાં છે.

3. ટેન્ડર રદ થયું, પરંતુ કારણોનો સત્તાવાર રેકોર્ડ ક્યાં છે?

વર્ષ 2025નું પ્રથમ ટેન્ડર રદ થવું એ ગુજરાતમાં ભારતનેટ ફેઝ-3ની સમગ્ર ખરીદી પ્રક્રિયાના સૌથી મહત્ત્વના નિર્ણયોમાંથી એક છે.

અત્યાર સુધી તપાસવામાં આવેલા ટેન્ડર દસ્તાવેજો અને સુધારા સંબંધિત રેકોર્ડમાં ટેન્ડર રદ કરવાનાં વિસ્તૃત ટેકનિકલ કે વહીવટી કારણો સ્પષ્ટ રીતે સામે આવતા નથી. તેથી આ નિર્ણય પાછળની સત્તાવાર પ્રક્રિયા અને દસ્તાવેજોનું મહત્ત્વ વધી જાય છે.

મૂળ ટેન્ડરમાં કઈ ચોક્કસ ખામી ઓળખવામાં આવી હતી? અમલીકરણના માળખામાં ફેરફાર કરવાની ભલામણ કોણે કરી હતી? આ નિર્ણયને સમર્થન આપતું ટેકનિકલ મૂલ્યાંકન કયું હતું? તેને કયા સત્તાધિકારીએ મંજૂરી આપી હતી? શું ટેન્ડર રદ કરવાનો ઔપચારિક આદેશ બહાર પાડવામાં આવ્યો હતો અને તેમાં કયાં કારણો નોંધવામાં આવ્યાં હતાં?

આ સવાલો રૂ. 5,631 કરોડના જાહેર ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પ્રોજેક્ટના આયોજન અને વહીવટની પ્રક્રિયાના કેન્દ્રમાં છે.

ટેન્ડરમાં ભાગ લેનારી કંપનીઓની નાણાકીય સ્થિતિની તપાસ પણ એટલી જ જરૂરી છે. મોટા ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પ્રોજેક્ટ માટે બિડ તૈયાર કરવામાં ટેકનિકલ, નાણાકીય અને વ્યવસ્થાપકીય સંસાધનોનો નોંધપાત્ર ઉપયોગ થાય છે. કંપનીઓએ પ્રોજેક્ટની શરતોનું મૂલ્યાંકન કરવું પડે છે, ટેકનિકલ દરખાસ્ત તૈયાર કરવી પડે છે, જરૂરી દસ્તાવેજો એકત્ર કરવા પડે છે અને EMD સહિતની નાણાકીય વ્યવસ્થા કરવી પડે છે.

ટેન્ડર રદ થયા બાદ આ કંપનીઓની ડિપોઝિટ ક્યારે પરત કરવામાં આવી હતી? શું કોઈ કંપનીની રકમ લાંબા સમય સુધી અટવાઈ રહી હતી? શું કોઈ બિડરે ટેન્ડર રદ કરવા સામે ઔપચારિક વાંધો નોંધાવ્યો હતો અથવા ડિપોઝિટ પરત કરવાની પ્રક્રિયા અંગે ફરિયાદ કરી હતી?

GFGNLના રેકોર્ડથી ડિપોઝિટ પરત કરવાની તારીખો અને તેમાં કોઈ કંપનીને નાણાકીય કે પ્રક્રિયાગત મુશ્કેલી પડી હતી કે કેમ તે સ્પષ્ટ થઈ શકે છે.

4. ટેન્ડર રદ થવાની કિંમત: 12થી 15 મહિના ક્યાં ગુમાવ્યા?

વર્ષ 2025નું પ્રથમ ટેન્ડર રદ થયા બાદ GFGNLએ વર્ષ 2026માં સુધારેલી RFP બહાર પાડી અને ખરીદી પ્રક્રિયા ફરી શરૂ કરી.

સુધારેલા ટેન્ડરનો નંબર: GFGNL/GFG/e-file/263/2026/0070

નવી ટેન્ડર પ્રક્રિયા શરૂ કરવાની ફરજ પડતાં પ્રોજેક્ટના સમયપત્રક પર પડેલી અસર અને તેના પરિણામો અંગે સવાલો ઊભા થાય છે.

પ્રોજેક્ટના સમયપત્રકમાં વિલંબ

નવું ટેન્ડર બહાર પાડવા માટે ફરી ટેકનિકલ સમીક્ષા, કરારની શરતોમાં સુધારા, પ્રી-બિડ બેઠક, સંભવિત બિડરોના સવાલોના જવાબ અને નવી બિડ સબમિશન પ્રક્રિયામાંથી પસાર થવું પડે છે. વર્ષ 2025ના મૂળ ટેન્ડર અને વર્ષ 2026માં બહાર પડેલી સુધારેલી RFP વચ્ચેનો સમયગાળો અંદાજે 12થી 15 મહિનાના વિલંબ તરફ સંકેત કરે છે.

આ સમયગાળા દરમિયાન શું થયું? શું ટેકનિકલ ખામીઓ દૂર કરવામાં સમય લાગ્યો હતો? પ્રોજેક્ટના માળખામાં ફેરફાર કરવામાં આવ્યો હતો કે વહીવટી મંજૂરીઓ મેળવવાની પ્રક્રિયા ચાલી રહી હતી? આ નિર્ણયો કયા સ્તરે લેવાયા હતા?

ગુજરાતની દરેક ગ્રામ પંચાયતને જોડવાના હેતુથી શરૂ કરાયેલા પ્રોજેક્ટમાં એક વર્ષથી વધુનો વિલંબ માત્ર વહીવટી પ્રક્રિયાનો મુદ્દો નથી. તેની સીધી અસર પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ અને ગ્રામ્ય વિસ્તારો સુધી ડિજિટલ સુવિધાઓ પહોંચાડવાના હેતુ પર પડે છે.

ટેન્ડરમાં ભાગ લેનારી કંપનીઓ પર અસર

મૂળ ટેન્ડરમાં ભાગ લેનારી નવ કંપનીઓએ ટેકનિકલ, નાણાકીય અને વ્યવસ્થાપકીય સંસાધનોનું રોકાણ કર્યું હતું. લાંબી ચાલતી પ્રક્રિયા અને ત્યારબાદ ટેન્ડર રદ થવાથી કંપનીઓના વ્યાપારી આયોજન પર અસર પડી શકે છે અને તેમના સંસાધનો અનિશ્ચિતતામાં અટવાઈ શકે છે.

જો EMD પરત કરવામાં વિલંબ થયો હોય તો કંપનીઓ પર આર્થિક બોજ વધ્યો હોઈ શકે છે. તેથી ડિપોઝિટ પરત કરવાની તારીખો અને રકમ પરત મેળવવામાં થયેલા વિલંબની તપાસ પણ જરૂરી છે.

પ્રોજેક્ટના ખર્ચમાં વધારો થવાની શક્યતા

ઓપ્ટિકલ ફાઇબર કેબલ, નેટવર્ક સાધનો, ઇલેક્ટ્રોનિક હાર્ડવેર અને ટેક્નોલોજી સંબંધિત અન્ય ઉપકરણોના ભાવ સમય સાથે બદલાતા રહે છે. ટેન્ડર પ્રક્રિયા લાંબી ચાલે તો મૂળ ટેન્ડર માટે તૈયાર કરાયેલા અંદાજ અને સુધારેલી પ્રક્રિયામાં મળનારી નાણાકીય બિડ વચ્ચે તફાવત ઊભો થઈ શકે છે.

શું ટેન્ડર રદ થવા અને ત્યારબાદ થયેલા વિલંબની અસર પ્રોજેક્ટના અંદાજિત ખર્ચ પર પડી છે? મૂળ અને સુધારેલા ટેન્ડરના નાણાકીય અંદાજ, ટેકનિકલ સ્પેસિફિકેશન અને ભાવપત્રકની સરખામણીથી આ બાબત સ્પષ્ટ થઈ શકે છે.

ગ્રામ્ય વિસ્તારોને થતી અસર

ભારતનેટનો હેતુ માત્ર ટેલિકોમ્યુનિકેશન ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ઊભું કરવાનો નથી. તેના વ્યાપક ઉદ્દેશમાં ગ્રામ્ય વિસ્તારોને ડિજિટલ સરકારી સેવાઓ, શિક્ષણ, આરોગ્યસંભાળ અને આર્થિક તકો સાથે જોડવાનો સમાવેશ થાય છે.

અમલીકરણમાં થતો દરેક વિલંબ ગ્રામ પંચાયતો, શાળાઓ, આરોગ્ય કેન્દ્રો, ગ્રામ્ય ઉદ્યોગસાહસિકો અને વિશ્વસનીય બ્રોડબેન્ડ કનેક્ટિવિટી પર આધાર રાખતા નાગરિકો સુધી આ સુવિધાઓ પહોંચવામાં વિલંબ કરે છે.

આથી ટેન્ડર રદ થવાની અસર માત્ર ખરીદી પ્રક્રિયા સુધી મર્યાદિત નથી. તે પ્રોજેક્ટના સમયપત્રક, સંભવિત ખર્ચવધારા, બજારમાં કંપનીઓની ભાગીદારી અને ગુજરાતના ગ્રામ્ય વિસ્તારોમાં ડિજિટલ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પહોંચાડવાના હેતુ સાથે પણ જોડાયેલી છે.

5. નિર્ણય કોણે લીધો અને જવાબદારી કોની?

ભારતનેટ ફેઝ-3ના પ્રથમ ટેન્ડરને રદ કરવાના નિર્ણયની તપાસમાં વહીવટી સ્તરે નિર્ણય લેવાની સમગ્ર પ્રક્રિયા તપાસવી જરૂરી છે.

શું વર્ષ 2025નું મૂળ ટેન્ડર બહાર પાડતાં પહેલાં તેની વ્યાપક ટેકનિકલ સમીક્ષા કરવામાં આવી હતી? જો પાછળથી ટેન્ડરનું માળખું અપૂરતું હોવાનું જણાયું હોય તો તેની ખામીઓ ઓળખવાની જવાબદારી કોની હતી? નવ કંપનીઓએ બિડ રજૂ કર્યા પછી જ આ મુદ્દાઓ કેમ સામે આવ્યા?

મંજૂરીની પ્રક્રિયા પણ એટલી જ મહત્ત્વની છે. મૂળ ટેન્ડર રદ કરવાની મંજૂરી કયા સક્ષમ સત્તાધિકારીએ આપી હતી? શું નિર્ણય ટેકનિકલ સમિતિની ભલામણના આધારે લેવાયો હતો કે વહીવટી સ્તરે લેવાયો હતો? શું સંબંધિત વિભાગો અને એજન્સીઓના અભિપ્રાયો સત્તાવાર રીતે નોંધવામાં આવ્યા હતા?

આ સવાલોના જવાબ માટે મૂળ પ્રોજેક્ટ ફાઇલ, આંતરિક નોંધો, ટેકનિકલ સમિતિની ભલામણો, સક્ષમ સત્તાધિકારીની મંજૂરી અને ટેન્ડર રદ કરવાનો ઔપચારિક આદેશ મહત્ત્વના દસ્તાવેજો છે.

ઉપલબ્ધ રેકોર્ડથી એટલું સ્પષ્ટ થાય છે કે વર્ષ 2025માં શરૂ થયેલું પ્રથમ ટેન્ડર પૂર્ણ થયું નહોતું અને GFGNLએ વર્ષ 2026માં સુધારેલી RFP મારફતે ખરીદી પ્રક્રિયા ફરી શરૂ કરી હતી. આ ફેરફાર પાછળનાં સંપૂર્ણ ટેકનિકલ અને વહીવટી કારણો તપાસનો મુખ્ય વિષય છે.

કેન્દ્ર સરકારની અંદાજે રૂ. 5,631 કરોડની નાણાકીય સહાય ધરાવતા પ્રોજેક્ટમાં દરેક નિર્ણયનો સ્પષ્ટ દસ્તાવેજી રેકોર્ડ હોવો જરૂરી છે. એક વર્ષથી વધુનો વિલંબ મૂળ આયોજનની ગુણવત્તા, ત્યારબાદ લેવાયેલા નિર્ણયો અને જવાબદાર અધિકારીઓની ભૂમિકા અંગે સવાલો ઊભા કરે છે.

મૂળ ટેન્ડરનું આયોજન પૂરતું હતું કે નહીં, નવ કંપનીઓની બિડ છતાં પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ સુધી કેમ પહોંચી શક્યો નહીં અને ગુમાવાયેલા સમય માટે જવાબદારી કોની છે, તે આ તપાસના મુખ્ય સવાલો છે.

જવાબ માગતા ત્રણ સવાલ

1. ટેન્ડર રદ કરવાની મંજૂરી કોણે આપી? વર્ષ 2025નું મૂળ ટેન્ડર કયા સક્ષમ સત્તાધિકારીએ રદ કર્યું હતું અને તેના માટે કયાં ટેકનિકલ તથા વહીવટી કારણો સત્તાવાર રીતે નોંધવામાં આવ્યાં હતાં?
2. બિડરોની EMDનું શું થયું? કંપનીઓની ડિપોઝિટ ક્યારે પરત કરવામાં આવી હતી? શું કોઈ કંપનીની રકમ લાંબા સમય સુધી અટવાઈ હતી અને શું કોઈ બિડરે ઔપચારિક વાંધો નોંધાવ્યો હતો?
3. વિલંબ માટે જવાબદાર કોણ? મૂળ ટેન્ડર રદ થયા બાદ સુધારેલી RFP બહાર પાડવા વચ્ચેના સમયગાળાની જવાબદારી કોની છે? શું આ વિલંબથી પ્રોજેક્ટના અંદાજિત ખર્ચ અથવા વર્ષ 2027ની નિર્ધારિત પૂર્ણતાની સમયમર્યાદા પર અસર થઈ છે?

આગામી એપિસોડમાં

આગામી એપિસોડમાં GFGNLના સુધારેલા ટેન્ડરમાં નક્કી કરાયેલી નાણાકીય પાત્રતાની શરતો, ખાસ કરીને રૂ. 4,700 કરોડના ટર્નઓવરની આવશ્યકતાની તપાસ કરવામાં આવશે. આ શરતોએ પાત્ર બિડરોની સંખ્યા અને જાહેર ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરના આ મોટા કોન્ટ્રાક્ટમાં કંપનીઓની ભાગીદારીને કેવી રીતે અસર કરી, તે અંગે ઊંડાણપૂર્વક વિશ્લેષણ કરવામાં આવશે.

Episode 3: ભારતનેટ ટેન્ડર વિવાદ હાઈકોર્ટમાં

તપાસ ચાલુ…

---

પ્રોજેક્ટ સંદર્ભ: અમેન્ડેડ ભારતનેટ પ્રોગ્રામ (ABP), ફેઝ-3, ગુજરાત.
મૂળ ટેન્ડર નંબર: GFGNL/GFG/e-file/263/2025/0006.
સુધારેલા ટેન્ડરનો નંબર: GFGNL/GFG/e-file/263/2026/0070.

Read in English : Episode 4: BharatNet Tender Scrapped, A Year Lost